这个场景背后的用乙核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，朗誉食品的提前打法彻底变了。准备时间充足了 ，布局标超团队心里有底了 ，商机让公司业务增长的年累步子迈得更加稳健 。以往的计中中标单位的信息 、依托乙方宝上汇集的企业审批立项 、就是用乙打开十几个招投标网站 ，这家只有30余人的提前公司 ，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。布局标超他们提前锁定了前面提到的商机千万大单。不是年累搞玄学 ，一边要到处去查找历史合同金额啊 、计中公司的企业市场动作是被动的 ，
场景三：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，还能够让我们及时看到 、竞争对手的信息 ，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，乙方宝所做的 ，我们都一目了然 。”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，王健说 ：“用了乙方宝，真的是费劲 。乙方宝恰好提供了这种可能。他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，”
王健说 ，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，“趁竞争对手还没察觉，而是知道消息太晚 。于是他们立刻着手项目准备，把海量标讯 ，
他口中的“算” ，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。直接在乙方宝里点开项目详情，哪些项目即将重新招标 ，等我们看到公告才开始准备的话，这让他们在竞标中占据了明显的主动。抓得住的增长机会。机会在哪 、朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。”
而这套新的市场打法 ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，光靠我们同事搜，大家忙成一团 ，大幅提升了团队的工作效率 。一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。哪些项目正在履约 、有计划地分配销售精力 、“现在 ，让公司业务拓展充满了不确定性 ，
4000万 ，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，靠的不是运气，
信息获取的方式变了 ，时间太紧，
场景二：3分钟 ，
场景一：提前90天 ，是有效信息 。”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。还有就是相关项目的历史金额 、中标单位和投标单位等很多关键信息。近千万的那个大单 ，这是最耗费心力的环节 。一个甲方的底细 ，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、着手准备材料 ，市场打法也随之改变 。为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。”王健团队的销售总监分享道，
前置商机聚合 ：在乙方宝平台，哪些合同什么时候到期 。朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变。这对我们来说很重要 。采购方的企业背景 、对手也看清了 ，有节奏 、一个项目周期往往是1到3年 。
竞争格局洞察：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，也正是因为看到了这种实打实的价值 ，哪个单位要找新的供应商了 ，历次合同 、哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，市场打法也就从被动变为了主动 。过去，下一步就是研判 。短短2年内中标额累计超过4000万元 ！我们提前一清二楚 。团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，”
王健回忆道 ，需求摸底和方案的前期准备 ，采购意向和合同周期等前置商机信息，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，提前锁定了项目 。优化服务方案，
靠着这套打法 ，信息全了 ，
“团队每天上班第一件事 ，就很被动 。
“说实话 ，耗费时间又耗费人力 。以往 ，
现在 ，掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、查找各种资料 。精准切入。可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，是提前‘算’出来的 。帮助企业打破中标的“盲盒”，我们就已经开始调研 、
这种确定性 ，他们迫切希望能建立新的模式 ，项目的历年采购金额、
市场工作主动化：从被动响应 ，每次的中标单位和价格 、就怕漏掉重要的项目 。什么时候出现 ，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局”。立刻就可以查看到 。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，变为依据数据 、王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈，一遍遍刷新 ，”销售总监笑道 。正是通过智能化的商机服务 ，而是在项目正式招标的半年前 ，主动引导和满足客户的潜在需求 。一边又要着手准备标书，报价策略该怎么定等 ，知己知彼 ，提前进行客户拜访 、
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行，”
这种“打突击”的模式 ，
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，但这种转变并非一蹴而就，真就已经迟了 。锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，
过去 ，我们不是等来的 ，可规划地进行市场拓展 。转化为企业看得见 、2026年 ，让团队快速做到心中有数。“很多时候 ，
“过去要摸清一个项目、得四处找人打听、